Das Krankenhaus ist ein komplexer Dienstleistungsbetrieb, wobei dem Wort "Dienen" angesichts der zu erbringenden Leistungen eine ganz besondere Bedeutung zukommt. An die Betriebsführung eines Krankenhauses werden daher auch besondere Anforderungen gestellt:

Hochspezialisierte Experten der unterschiedlichsten Fachgebiete und aus unterschiedlichen Berufen müssen zur Erreichung des Ziels der optimalen Patientenversorgung zu vertretbaren Kosten eng zusammenarbeiten.

Dabei gilt es, die Ansprüche

• unserer Patienten und deren Angehörigen,
• unserer Mitarbeiter,
• der niedergelassenen Ärzte und der Hauskrankenpflege,
• des Gesetzgebers und der Sozialversicherungsträger,
• des Rechtsträgers,
• der Öffentlichkeit und anderer Anspruchsgruppen

unter einen Hut zu bringen.

Durch gut organisierte Abläufe und eine geeignete Betriebsorganisation ist sicherzustellen, dass eine höchstmögliche Ergebnisqualität bei der Behandlung der Patienten erreicht wird. Es ist daher erforderlich, dass ein Führungsteam aus den drei Fachgebieten Medizin, Pflege und Wirtschaft diesen komplexen Dienstleistungsbetrieb koordiniert.

Die Krankenhausleitung setzt sich aus dem ärztlichen Leiter, der Pflegedienstleitung und der Verwaltungsleitung zusammen. 

Das Krankenhaus ist ein komplexer Dienstleistungsbetrieb, wobei dem Wort "Dienen" angesichts der zu erbringenden Leistungen eine ganz besondere Bedeutung zukommt. An die Betriebsführung eines Krankenhauses werden daher auch besondere Anforderungen gestellt:

• Hochspezialisierte Experten der unterschiedlichsten Fachgebiete und aus unterschiedlichen Berufen müssen zur Erreichung des Ziels der optimalen Patientenversorgung zu vertretbaren Kosten eng zusammenarbeiten.
• Dabei gilt es, die Ansprüche
• unserer Patienten und deren Angehörigen,
• unserer Mitarbeiter,
• der niedergelassenen Ärzte und der Hauskrankenpflege,
• des Gesetzgebers und der Sozialversicherungsträger,
• des Rechtsträgers,
• der Öffentlichkeit und anderer Anspruchsgruppen unter einen Hut zu bringen.
• Durch gut organisierte Abläufe und eine geeignete Betriebsorganisation ist sicherzustellen, dass eine höchstmögliche Ergebnisqualität bei der Behandlung der Patienten erreicht wird.
• Es ist daher erforderlich, dass ein Führungsteam aus den drei Fachgebieten Medizin, Pflege und Wirtschaft diesen komplexen Dienstleistungsbetrieb koordiniert.

Ein Krankenhausaufenthalt stellt oftmals eine ungewohnte Situation dar. Deshalb richten wir unsere pflegerischen Handlungen auf Ihren Genesungsprozess und Ihre Begleitung während des Krankenhausaufenthaltes aus. Unser Pflegefachpersonal ist bestrebt, Sie nach den aktuellen Erkenntnissen aus Wissenschaft und Forschung professionell und individuell zu betreuen. Um Ihnen eine höchstmögliche Sicherheit bieten zu können, hinterfragen wir kontinuierlich unsere pflegerische Leistung, unsere Arbeitsorganisation und leben eine pro-aktive Fehlerkultur.

Zögern Sie nicht, unsere Mitarbeiter bei Fragen oder Anliegen anzusprechen.

Unsere Pflegebereiche:

• Ost Neonatologie
• Ost Frauenheilkunde 
• Nord Chirurgie 
• Nord Urologie
• Süd Chirurgie
• Nord Unfallchirurgie
• Nord Innere Medizin
• Süd Innere Medizin
• Ost Intensiv 
• Anästhesie Pflege 
• Endoskopie und Funktionsdiagnostik
• Interdisziplinäre Ambulanz
• Kinder- und Jugendheilkunde
• Krankenhaushygiene und Infektionsvorsorge
• OP Management 
• OP Pflege 
• Pflegeentwicklung
• Unfallchirurgische Ambulanz

• Case Management 
• Diabetesberatung
• Frühe Hilfen 
• Stomaberatung
• Wundmanagement
• Baby friendly hospital 
• Stillberatung  

Mit einer Bettenkapazität von 275 Betten versorgt das Krankenhaus hauptsächlich das Einzugsgebiet "Vorarlberger Unterland". Verschiedene Spezialangebote werden aber auch von Patienten aus ganz Österreich und dem benachbarten Ausland in Anspruch genommen.       

• Personal- und Sozialwesen
• Technik
• Informations- und Beschwerdestelle

Die Auseinandersetzung mit ethischen Fragen ist sowohl die Aufgabe aller Berufsgruppen in der Behandlung, Pflege und Versorgung der Patienten, als auch Aufgabe innerhalb der Leitung des Landeskrankenhauses Bregenz.

Unser Klinisches Ethikkomitee (KEK) leistet einen Beitrag zur Kultur, zum Klima und Stil in der Patientenversorgung. Es trägt dazu bei, dass insbesondere Verantwortung, Selbstbestimmungsrecht, Vertrauen, Respekt, Rücksicht, Wertschätzung und Mitgefühl als gelebte moralische Werte die Entscheidungen und den Umgang in unserem Spital prägen.
Das KEK ist unabhängig und dient der Beratung, Orientierung und Information. Es stellt ein Forum für Auseinandersetzungen mit ethischen Fragen des Spitalalltags dar. Das KEK bietet die Chance, in interdisziplinärer und systematischer Weise anstehende oder bereits getroffene Entscheidungen in den Bereichen Medizin, Pflege, Organisation und Ökonomie ethisch zu reflektieren und aufzuarbeiten.
Patienten und deren Angehörigen gibt das KEK die Gewissheit, dass ethische Konflikte im LKHB ernst genommen und von möglichst vielen verschiedenen Seiten beleuchtet werden. Den Mitarbeitern bietet das KEK die Möglichkeit, eine Orientierungshilfe für die eigene Entscheidung einzuholen.

Was sind die Ziele des Kommitees?
Das KEK setzt sich mit ethischen Fragen des klinischen Alltags auseinander. Dazu gehören sowohl patientenbezogene Einzelfallentscheidungen, als auch organisations-ethische Fragestellungen.

Die wesentlichen Aufgaben des KEK sind:
Die klinisch-ethische Beratung von ärztlichen, pflegerischen oder wissenschaftlichen Tätigkeiten im LKHB, sowie von Patienten und deren Angehörigen in Fragen der Behandlung und Versorgung.

• Die Entwicklung von Leitlinien für patientenorientiertes Handeln unter besonderer Berücksichtigung medizinisch-ethischer Grundsätze.
• Fort - und Weiterbildung der Mitarbeiter des LKHB in klinischer Ethik.
• Jede/r Mitarbeitende des LKHB kann sich mit einem Sachverhalt, der der Aufgabenstellung des KEK unterliegt, jederzeit an jedes ordentliche Mitglied des KEK wenden.

Mitglieder unseres Ethikkommitees
Das KEK ist eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe des LKH Bregenz. Sie setzt sich aus maximal 12 Mitarbeitern der verschiedenen Berufsgruppen (Medizin, Pflege, Seelsorge) am LKHB zusammen. Die Mitglieder haben nicht die Aufgabe berufsgruppenspezifische Interessen zu vertreten. Sie stehen allen Mitarbeitern des LKHB als Ansprechpartner zu ethischen Fragestellungen zur Verfügung.

Verschwiegenheit und Vertraulichkeit gewährleisten
Die Sitzungen des Ethikkomitees sind nicht öffentlich. Der Vorstand kann externe Sachverständige, Experten und interessierte Personen zu den Sitzungen und Ethikberatungen einladen. Sie werden jedoch von Beratungsphasen, in denen besondere Vertraulichkeit zu gewährleisten ist, von dem den Vorsitz führenden Mitglied ausgeschlossen.
Die Mitglieder sind zur Verschwiegenheit über die Beratungen und die als vertraulich bezeichneten Unterlagen verpflichtet. Dies gilt auch für Personen, die vom KEK zu den Sitzungen und Ethikberatungen eingeladen werden.

Die QSK ist in Stabsfunktion zur Krankenhausleitung. Unsere Aufgabe ist es, die Mitarbeiter unseres Hauses bei der Sicherung und Verbesserung der Qualität zu unterstützen. Vorschläge für Projekte werden  entgegengenommen und nach Bewilligung durch die KHL begleitet.    

• Unsere Patientenbefragung ermöglicht ein Grobscreening der Patientenzufriedenheit. Die Auswertung erfolgt laufend.
• Infektionserfassung mit KISS (Krankenhaus-Infektions-Surveillance-System) und internationaler Vergleich
• OP-Checkliste für mehr Sicherheit bei Operationen
• Laufende Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter
• Projekte zur Optimierung von Arbeitsabläufen
• Anonymes Fehlermeldesystems CIRS. Durch die Erfassung von Beinahefehlern können Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Steigerung der Patientensicherheit eingeleitet werden.

Die Geschichte des heutigen LKH Bregenz beginnt im Jahre 1837. Damals sorgte eine vertragliche Abmachung zwischen der Stadt Bregenz und den barmherzigen Schwestern aus Innsbruck für die Pflege der Kranken.

Heute, mehr als 150 Jahre später, setzen Menschen im 2004 eröffneten "Neubau Ost", an der selben Stelle wie damals, ihr Wissen und ihre Energie zum Wohle anderer ein.

Mit wesentlich besseren Mitteln, modernsten Möglichkeiten, und nach den neuesten Erkenntnissen der Wissenschaft, aber mit der selben Motivation wie zu Beginn: Das Leiden kranker Mitmenschen zu lindern.

Die Chronologie des LKH Bregenz

• 1837
  Eine vertragliche Abmachung zwischen der Stadt Bregenz und den barmherzigen Schwestern aus Innsbruck sorgte für die Pflege der Kranken
   
• 1889/90
  Das damalige Gebäude wurde umgebaut und erhielt einen Zubau (das ehemalige "Gebäude 3"). Das Krankenhaus bot damals eine Belagsmöglichkeit von 74 Betten
   
• 1950 - 52
  Ein Neubau (das ehemalige "Gebäude 2") wurde erstellt, in welchem sich die Chirurgie, die Frauenheilkunde ("Gynäkologie") und Nebenfächer befanden. Im bestehenden Gebäude 3 verblieben die Abteilungen Innere Medizin ("Interne"), die Kinderheilkunde ("Pädiatrie") und die Wöchnerinnenstation. Insgesamt verfügte das Krankenhaus damals über eine Kapazität von 170 Planbetten
   
• 1970 - 75
  Aufgrund der durch zu hohen Bettenmangels nicht mehr tragbaren Belastung für Patienten und Personal entschloß sich die Landeshauptstadt Bregenz zur Errichtung eines modernen Gebäudes, um den an ein Bezirkskrankenhaus gestellten Ansprüchen gerecht zu werden. Die Inbetriebnahme erfolgte im Frühjahr 1975
   
• 1976
  Das ehemalige Gebäude 2 wurde mit relativ geringen Mitteln renoviert und adaptiert und beherbergte die Abteilungen Gynäkologie und Geburtshilfe sowie die Abteilung zur Versorgung kranker Neugeborener ("Neonatologie"). Damit standen Ende 1976 insgesamt 275 Betten zur Verfügung
   
• 1992
  Das damalige "Stadtspital" wurde zusammen mit dem Unfallkrankenhaus Bregenz ("Böckle") von der Stadt Bregenz an das Land Vorarlberg übergeben. Die Häuser wurden in "Landeskrankenhaus Bregenz (LKHB)" bzw. in (Unfallchirurgische Abteilung Bregenz (UAB)" umbenannt. Die Kapazität beträgt 327 Betten.
   
• 1998
  Im Dezember wurde von der Vorarlberger Landesregierung der Beschluß zur Durchführung der Bauphase 1 "Erweiterung Landeskrankenhaus Bregenz" gefasst.
   
• 1999
  Das Gebäude 3 macht dem Erweiterungsbau Platz und wird nach über 100 "Dienstjahren" abgerissen.
   
• 2000
  Am 15. Dezember 2000 erfolgt der Spatenstich zum Erweiterungsbau Ost durch Chefarzt Prim. Univ. Prof. Dr. Szinicz, Landesrat Dr. Bischof, Landeshauptmann Dr. Sausgruber, Landesstatthalter Gorbach und Bürgermeister DI Linhart.
   

Lob tut gut

Wir freuen uns über jedes Lob - und leiten es herzlich gerne an die betreffende Mitarbeiterin oder Mitarbeiter weiter.
Wir bemühen uns ständig um Verbesserungen in der Betreuung unserer Patienten.
Nur Ihre Rückmeldungen geben uns die Möglichkeit, Verbesserungspotenziale zu erkennen. Bitte zögern Sie nicht, uns diesbezüglich etwas mitzuteilen. Denn: Ihr Wohl liegt uns am Herzen.

Rückmeldung hilft der Verbesserung

Die Aufgaben der Informations- und Beschwerdestelle liegen auch in der Bearbeitung der Beschwerden hinsichtlich Behandlung, Betreuung, Versorgung und Unterbringung.  Anregungen und Verbesserungsvorschläge sind ausdrücklich erwünscht. 

Kontakt:
T +43 (0)5574 / 401 4201
F +43 (0)5574 / 401 7533

office@lkhb.at
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Unsere Jahresberichte geben einen Überblick über die Leistungen der Abteilung. Die Jahresberichte in chronologischer Reihenfolge finden Sie hier.