Geschäftsführung der Vlbg Krankenhaus-Betriebsgesellschaft m.b.H.:

Dir. Dr. Gerald Fleisch; Geschäftsführer seit April 2004
Dir. Priv.-Doz. Dr. Peter Fraunberger, Geschäftsführer seit August 2014

Dr. Fleisch ist verantwortlich für

• Sprecher der Geschäftsführung
• Personalwesen
• Finanz- und Rechnungswesen
• Interne Kommunikation
• Öffentlichkeitsarbeit
• Rechtsangelegenheiten
• Controlling
• Beschwerde- und Risikomanagement
• Interne Revision
• Facility Management und Bauangelegenheiten
   

Priv.-Doz. Dr. Fraunberger ist verantwortlich für

• Medizinische Angelegenheiten: Planung, Gestaltung und Organisation des ärztlichen, pflegerischen und medizinisch-technischen Dienstes
• Strategische medizinische Planung
• Einkauf und Logistik
• Qualitätsmanagement
• Ausbildungsthemen
• IT

Modernes Krankenhausmanagement erfordert Steuerungsmechanismen, die rasches Reagieren auf neue Entwicklungen ermöglichen. Dies wird durch ein umfassendes Controlling-Netzwerk gewährleistet. Die Geschäftsleitung ist dadurch immer auf dem neusten Stand und jederzeit in der Lage, notwendige Maßnahmen zu setzen.

Die Schwerpunkte im Bereich "Finanzen und Controlling" liegen auf den Gebieten Finanzwesen, Krankenanstaltenfinanzierung und Organisation.

 

Wir verstehen uns als modernes Dienstleistungsunternehmen. Eine optimale Patientenbetreuung funktioniert nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern. Deshalb legen wir auf deren Aus- und Weiterbildung besonderen Wert. Weitere Schwerpunkte bilden Organisations- bzw. Personalentwicklungsmaßnahmen, die wesentlich zur Effizienzsteigerung beitragen.
 

Die zentrale Abteilung für Unternehmenskommunikation für die 5 Landeskrankenhäuser ist eine Servicestelle für interne und externe Anliegen in den Bereichen Medien, Information und Darstellung  der Landeskrankenhäuser. Das Ziel ist Transparenz, der Weg ist die gute Zusammenarbeit mit internen und externen Informationsträgern und -vermittlern.
 

Die KHBG begegnet den wachsenden baulichen und technischen Anforderungen im Gesundheitswesen mit weitsichtiger Planung und effizienter Durchführung von Neu- und Umbauten. Der Bereich "Strategisches Baumanagement, Technik und Instandhaltung" gewährleistet eine professionelle Abwicklung der einzelnen Projekte.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens KHBG mit seinen verschiedenen Standorten auf Struktur-, Prozess- und Kulturebene steht im Vordergrund der Tätigkeit der Organisationsentwicklung.

Dazu gehören die Koordination und Abwicklung von häuserübergreifenden Projekten sowie das Management und die Weiterentwicklung der festgelegten Qualitätssicherungsstrukturen. Darüber hinaus sind die Agenden des Risiko- und Beschwerdemanagement an dieser Stelle gebündelt.
 

Von der Internen Revision werden die im jährlichen Prüfungsplan vorgegebenen Prüfungsdienstleistungen und zusätzlich angeordnete Sonderprüfungen in allen Bereichen der Landeskrankenhäuser durchgeführt. Sie überprüft dabei die Zuverlässigkeit der internen Kontroll- und Informationssysteme. Als interner Dienstleister steht die Interne Revision auch als Anlaufstelle für betriebliche Probleme und Verbesserungsvorschläge allen Mitarbeitern zur Verfügung.
 

Die Vlbg. KHBG stellt für die Landeskrankenhäuser eine hochwertige Ausstattung zur Verfügung. Die optimale Versorgung des Patienten ist dabei oberstes Gebot. Hier spielt der strategische Einkauf der KHBG eine wichtige Rolle.

Die Bandbreite der Produktpalette im medizintechnischen Einkauf reicht von der einfachen Spritzenpumpe bis zum hochkomplexen Kernspintomografen (MRT). Die Vorlaufzeit für die Beschaffung eines medizinischen Großgerätes beträgt durchschnittlich sieben Monate.

Im medizinischen Einkauf werden Vergabeverfahren durchgeführt, Produktstandardisierungen festgelegt, Preise gewartet, die Bestellmengen definiert und der zentrale Artikelkatalog erstellt.

Der nichtmedizinische Einkauf gliedert sich in die vier Hauptbereiche nichtmedizinische Investitionen (z.B. Einrichtung), nichtmedizinisches Verbrauchsmaterial (z.B. Papierprodukte), nichtmedizinische Gebrauchsgüter (z.B. Geschirr) und Lebensmittel.
 

Die Informationstechnologie

Die Abteilung für Informationstechnologie der Vorarlberger Landeskrankenhäuser versteht sich als ein moderner, interner Servicedienstleister. Durch den Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen soll ein möglichst hoher Nutzen für die rund 3.400 Anwenderinnen und Anwender der Vorarlberger Landeskrankenhäuser erreicht werden.

Die Aufgabengebiete der IT haben sich in den letzten Jahren sehr stark gewandelt und die Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter verändert. Waren es früher Operatoren und PC-Administratoren die in den IT-Abteilungen beschäftigt waren, so sind die heutigen Berufsbilder Systemintegratoren, Prozessoptimierer und IT-Architekten. Ein reibungsloser Betrieb in den verschiedenen medizinischen Fachbereichen und eine krankenhausübergreifende Kommunikation erfordert eine komplexe IT-Architektur und hochverfügbare IT-Systeme. Die IT-Abteilung der Vorarlberger Landeskrankenhäuser versteht sich dabei nicht nur als interner Lieferant für IT-Technologie, sondern auch als ganzheitlicher Anbieter für IT-Lösungen und IT-Dienste. In den zentralen Fachbereichen –  IT-Infrastruktur, Applikationen, Medizinische IT, IT-Organisation sowie Service und Support – sind 50 IT-Spezialist:innen beschäftigt. Sie betreuen die Anbindung von 1.000 medizinischen Geräten, 60 Millionen medizinischen Dokumenten und Studien, fast 500 Applikationen und Programmen, rund 500 Servern sowie einem Petabyte Speicher für die fünf Vorarlberger Landeskrankenhäuser. (Stand: Juni 2024)

Fachbereich Programme

• Ansprechpartner bei Konfiguration und Implementierung von neuen Programmanforderungen der Fachabteilungen
• Gewährleistung eines einwandfreien Betriebs für die administrativ, und administrativ  medizinischen Informationssysteme
•  Evaluierung von Anforderungen/Prozessen und Umsetzung in sinnvolle und nachhaltige Softwarelösungen
•  Definieren, Analysieren, Einrichten und Überwachung der Interoperabilität der eingesetzten Softwareprodukte
•  Durchführung oder Begleitung von Softwareprojekten
•  Krankenhausübergreifende Koordination von Softwareanforderungen
• Test von neuen Funktionen und Modulen
•  Beratung und Verbesserung von Softwarelösungen
•  Durchführung von Software-Updates

Fachbereich Infrastruktur

•  Verantwortlich für den produktiven Betrieb der zentralen IT Anlagen
•  Erhaltung der Rechenzentrumsinfrastruktur (Notstrom, Löschanlage, Zutritt, ...)
•  Evaluierung und Implementierung von Technologien zur Gewährleistung  von Performance, Verfügbarkeit und Sicherheit
•  Aufbau einer nutzenbringenden IT Systemarchitektur
•  Durchführung von IT Infrastrukturprojekten
•  Verantwortung, Durchführung und Überwachung der produktiven Datensicherheit und Datenschutz Maßnahmen 
•  präventive Systemüberwachung

Fachbereich Service

•  Funktionalität der Hard- und Software der Clientinstallation (Arbeitsstationen)
•  Durchführung und Begleitung von Umstellungsprojekten (systemtechnisch, räumlich, ...)
•  Gewährleistung der Kompatibilitätsabhängigkeiten für die Userumgebung
•  Erstellung eines Standard-Arbeitsplatzes für alle VLKHs
•  Verwaltung und Überwachung des Problemlösungsprozesses
•  "Vor-Ort" Unterstützung der LKHs
•  Informatik - Helpdesk (Erfassung, Überwachung, Eskalation, ...)
•  Mitverantwortlich bei Einbindung von medizinisch technischen Geräten 
•  Ausbildung im Lehrberuf "Informationstechnologe/in"

​Fachbereich IT Organisation

•  IT-Prozessmanagement und Organisationsrichtlinien für die IT
•  Erarbeitung von Standards und Richtlinien, Datenschutz und IT Sicherheit, umfassendes Risikomanagement in der IT
•  IT-Qualitäts-, Projektmanagement (-steuerung)
•  organisatorisches IT-Sicherheitsmanagement
•  Erarbeitung von Service Level Agreements (SLA) und Überwachung des Service Level Management (SLM)
•  Koordinierung des Asset- und Lizenzmanagement
•  Organisation von IT Anwenderschulungen